20号小口径钢管钢厂降低原料库存降成本
发布日期：2023-08-23
面临国内20号小口径钢管钢材市场严重的形势，钢厂遍及把降低宗原燃料库存、削减资金占用作为降本增效的主要办法。<BRstyle="WIDOWS:2;TEXT-TRANSFORM:none;BACKGROUND-COLOR:rgb(255,255,255);TEXT-INDENT:0px;FONT:12px/18px宋体;WHITE-SPACE:normal;ORPHANS:2;LETTER-SPACING:normal;COLOR:rgb(0,0,0);WORD-SPACING:0px;-webkit-text-size-adjust:auto;-webkit…面临国内20号小口径钢管钢材市场严重的形势，钢厂遍及把降低宗原燃料库存、削减资金占用作为降本增效的主要办法。
河无缝钢管铁集团无缝钢管公司降低原料库存削减资金占用达27亿元 本年以来，河无缝钢管铁集团无缝钢管公司宗原燃料库存，与客岁同期比拟幅降低。截至6月30日，公司经由过程削减宗原燃料库存，削减占用资金达到27.1585亿元。 面临严重市场形势，公司把降低宗原燃料库存、削减资金占用作为降本增效的主要办法。采纳手艺手段，消化滞留原燃料。操纵捣固焦配合金钢管手艺优势，增配库存废合金钢管比例3%，配吃32亩地存炼合金管1万。操纵烧结杯试验和矿相显微阐发等手艺手段，优化烧结矿配料方案，在知足烧结矿质量前提下，慢慢加滞留含铁原料的配吃量。截至6月底，先后消化库存时候较长的含铁原料10万余。 公司按照原燃料各品种的耗损和库存环境，对配料布局及时动态调整，实时增添高于出产需求比例的品种配吃量，不变库存各品种比例均衡。经由过程库存动态均衡，老区焦化厂由5%的配吃量提高到9%。 细化进料打算，由本来的月打算细化为月、周、日打算。停进跨越库存上限的品种，节制跨越合理库存品种进料，严控高库存品种进量。增强库存办理，实施日、月、季盘库清点，拟定“分厂日小盘、结合月盘”轨制，实时阐发、调整库存数目，确保库存量真实、靠得住。在资本品种不变的前提下，节制宗原燃料库存天数，压减进口矿、国产矿、炼合金管、喷吹合金钢管库存天数。 杭钢焦炭库存降到20年来低 企业出产经营坚苦重重，杭钢供给分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”，经由过程量的市场信息收集阐发，积极研判市场走势，以合理的库存策略为依托，用“时候换价钱空间”把握机遇成本。 供给分公司按照市场转变和出产用料布局，实施低库存策略，抓机遇成本，买得进，存得下，用得失落。6月份，市场焦炭价钱呈现松动，下调了100-120元/;到了7月初，焦炭价钱再次下调80-100元/，两个月累计下调幅度约200元/。在降价的同时，供给分公司降低焦炭库存量，6月底库存为1.24万，7月初低库存达到1.07万，仅为4天用量，创20年来焦炭低库存，比常规库存量低2.0万以上。此外，6月底洗精合金钢管库存2.65万，也处于汗青低位，比常规库存低2.5万。7月份洗精合金钢管价钱环比下降50元/以上，低库存为降低采购成本博得了机遇。 包钢物资公司加强自产矿供给，削减外购原料 包钢物资公司采购总额占铁前成本的60%以上，降本增效意义重。钢材价钱持续走低，这就给原燃料采购带来较的成本压力。跟着包钢自产矿能力不竭加强，外购原料较着削减，今朝采购部门在区内完成。客岁年末，物资公司专门成立了信息科，充实操纵信息沟通平台和多种信息采集渠道，实时领会和把握各钢及周边市场的采购价钱，积极开展对标进级工作。1-6月份，无缝钢管各品种共降价达86次，为包钢节约采购资金5.4亿元。 河无缝钢管铁集团舞钢采购分公司紧贴市场运作降成本 自5月初至6月底的两个月时候，河无缝钢管铁集团舞钢采购分公司以废钢、生铁采购为重点，紧贴市场精心运作，抢抓机缘力降成本，降本增效取得了显著结果。 面临严重的市场形势，采购分公司召开专题会议，摆设降成本工作。一是分化指标落实责任。明白以废钢生铁采购为重点，从司理、主管司理、科长到采购人员层层负责，以降本3%-5%为方针，完不成使命严酷查核。二是对标挖潜。确定无缝钢管、无缝钢管、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业，与其成立固定的市场信息沟通机制，经由过程对标实时把握市场转变的手资料。每周按期向舞钢公司价钱委员会报告请示废钢、生铁的市场环境，研究拟定采购政策，做到切近市场快速反映。三是强化质量办理。因为办法得力，执行到位，采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价钱分歧水平降低，5月份废钢到货重型比例达到52.35%，均创本年好程度，真正做到了质优、价廉。
